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執筆者の写真江川誠一

べにや再生に向けて(私見のメモ書き)

■再生スキームの早期立案

・資金調達(銀行融資、ファンドによる資本注入、スポンサー等)

・企業統治(現状維持、ハンズオン、M&A等)

・経営計画(事業の再構築等)


■再建までの事業継続

・別形態での営業継続(ブランド維持、一定の売上確保等)

・スタッフの継続(人材活用、スキル維持等)

・顧客や取引先との関係性の継続・再生・創造(クラウドファンディングの活用等)


■老舗べにやで再生

・歴史的建造物の再建(国登録有形文化財の意匠を活用、呉竹の活用等)

・変わらないおもてなし(心、味、温かさ、スマイル等)

・著名人との交流の見える化(天皇陛下、石原裕次郎等)


■新生べにやで再生

・宿泊スタイルの提案(ターゲティングとポジショニングの一層の明確化等)

・防災対策(防災設備、防災訓練、BCP、地域防災等)

・最新テクノロジー満載(顧客管理システム、快適設備、ICT化・自動化、シェアシステム、OTA対応等)


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